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課程簡介


自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,累計超過100萬人次受過本訓練

中國生產力中心(CPC)自推出MTP管理課程以來,各產業及標竿企業接受本訓練的主管,目前已超過 6 萬名;除受到各企業諸多肯定並已成為各標竿企業之主管必修課程,對企業界的貢獻正逐漸強化提升中。

本課程為因應現代及未來企業需要更專業、更實務之管理幹部,經有系統地規劃以期能協助管理者學習須具備的管理態度、觀念、及能力,以達成:

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「貞觀政要」記載了一段唐太宗和群臣的談話。這段話,說明辜振甫守成及興業,沒有想像中簡單。



太宗問,「依你們看,是創建大唐一事難,還是守成這一功業難?」



老臣房玄齡由於曾和太宗南北征討,壯志猶存,聞言立即長篇大論,立陳創國之艱辛,太宗聽後只撚鬚微笑,目光移轉片刻,投注在一直默默不語的魏徵身上。



「你覺得呢?」太宗問他。

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上了剛開始的兩天課, 比對公司已經進行到了的CMMI Level3流程(還沒有通過喔, 只是進行中), 發現我們有太多的流程需要做改善, 雖說CMMI著重在流程, PMP著重個人的專案管理技巧及個人特質的培養, 但是從PMP 所define出來的各項工作來看, Inputs-Tools & Techniques-Outputs, 光是用抄的就可以為目前的流程加分不少, 當然我不建議用抄的喔, 要融會貫通才是正道.

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我們家工程師說的 "XXX總是要人程式改的不合理之後,再做更多的工去改的合理化,而且又不一定可以改到完全合理,之後產生一堆bug又不停的修,還要酸人家"....真是經典!

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雖然我在軟體公司工作,e化的問題還是層出不窮,特別是年末年初,有許多的報表要做的時候,只能說欲哭無淚,半自動全手動通通都來,誰能告訴我,怎樣可以精確掌握每個人的產值啊?天ㄚ!阿門!

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